Excellerate hjelper deg med å finne, vinne og beholde de rette kundene. Vi skaper verdi på kort og lang sikt gjennom innsikt og fakta, rådgivning og systematisk støtte med kompetanseheving, og innføring av moderne metodeverk. Vi hjelper våre kunder med effektive implementeringsverktøy som sikrer rett adferd og høy gjennomføringsevne over tid.
Excellerate ble etablert som Euro Business School i 1988. I 2016 ble selskapet kjøpt opp av danske Solar Group og byttet navn til Scandinavian Technology Institute (STI). Ansatte kjøpte tilbake selskapet i 2019. I 2023 ble selskapsnavnet endret til Excellerate. Omprofileringen skjedde fordi selskapets ansatte ønsket et firmanavn som gjenspeilet effekten og verdiene kundene får fra selskapets rådgivning og tjenester.
Excellerate har gjennom hele sin historie hjulpet fremragende virksomheter. Mer enn 100 000 mennesker har deltatt i Excellerate sine utviklingsprogrammer. Vi har lært opp de beste. Og vi har lært av de beste. Vi har høstet erfaringer, bygget kunnskap og skaffet oss innsikt som bidrar til å øke resultatene av våre utviklingsprogrammer betydelig.
I Excellerate baserer vi vår forretningsutvikling på fakta og innsikt når vi hjelper virksomheter å finne, vinne og beholde de rette kunder gjennom hele kundereisen – fra strategiske valg til implementering og gjennomføring.
I praksis betyr det at vi må starte med en grundig gjennomgang av det som påvirker vekst, omsetning og lønnsomhet. Sammen med oppdragsgiver defineres planene for utvikling og tiltak. – vi kaller det kommersiell due diligence.
Salg og forretningsutvikling består fortsatt av å finne, vinne og beholde kunder. Finne de rette kundene gjennom segmentering av ulike kundegrupper, vinne de beste kundene med rådgivende verdisalg og beholde de rette kundene gjennom kundeutvikling og tilføre kundene en tydelig merverdi. Les om mulighetene her.
Vi har lang erfaring med implementering og resultatsikring av endrings- og forbedringsprosjekter i Norsk næringsliv. Vi har innsett at mange trenger bistand på dette området. Ledere og medarbeidere har en tendens til å undervurdere kompleksiteten av en endring, samtidig overvurder de sin egen gjennomføringsevne. Kombinert med operative fokus og vaner, nedprioriteres og hindres utførelse av kritiske viktige tiltak og aktiviteter.
Derfor har vi utviklet MANDO som styringsverktøy som gir god oversikt og sikrer fremdrift på besluttede aktiviteter og tiltak i hele organisasjonen til endringen er implementert.
Les mer om MANDO (kommer snart)
Vi er organisert med ett mål for øyet: Å sikre våre kunder økt resultat og konkurransekraft. Derfor har vi ikke ulike avdelinger med ulike mål, men én pool av mennesker med ekspertise på ulike metoder og verktøy.
Noen av Leifs hovedfagfelt er strategi, analyse, lederutvikling, salgsutvikling og motivasjon. Leif Ottesen jobber med de store kundene til Excellerate og gjennom over 30 års erfaring i bransjen har han opparbeidet seg en fantastisk god forretningsforståelse og innsikt i hvor kunden har sitt største potensial for utvikling.
Våre kunder omtaler henne som positiv, løsningsorientert og imøtekommende. Samtidig er hun modig og tør å utfordre seg selv og våre kunder i prestasjonsforbedrende handlinger i hverdagen.
I dag er det forretningsutvikling og kommersialisering som opptar Parr mest og med et mål for øye – skape best mulige resultater for våre kunder.
Ulf trigges mest av å jobbe prosessbasert og aktivt bidra til verdiskapning og prestasjonsutvikling for kundene og målgruppene han jobber med.
Manglende ROI har svært ofte sammenheng med manglende gjennomføringskraft, som igjen ofte kan tilskrives manglende kulturell og strategisk forankring. Med dette som bakteppe er Haakon opptatt av at ledere er de viktigste kulturarkitektene og at all lønnsom endring begynner med dem.
Som økonomisjef har Yngve overordnet ansvar for regnskapsrapportering, utarbeidelse av årsregnskap, lønn og innkjøp.
Han har et stort engasjement for å hjelpe selskaper med å utvikle og kapitalisere på den konkurransekraften som ligger i selskapene gjennom faktabasert tilnærming og systematisk implementering.
Hans bakgrunn gjør han i stand til å arbeide med strategiske oppgaver samtidig som han kan omsette dette til praktisk verdi.
Kundene beskriver han som tøff, men ydmyk. Integritet er en av hans viktige verdier og Hans-Petter leverer det han tror på, og tror på det han leverer.
Med spisskompetanse innen Forretningskritsk Ledelse og RVS (Rådgivende Verdisalg) er Per Christian en etterspurt rådgiver på implementering på grunn av resultatene som er blitt skapt.
Christian er utdannet BSC Hotel and Restaurant Management fra Oxford Brookes University i England. Han har innehatt en rekke lederstillinger innen hotell og reiseliv i både Norge og internasjonalt. I kraft av disse stillingene har Christian jobbet med leder – og medarbeiderutvikling, kommunikasjon, merkevarebygging og salg.
Kundene hennes oppfatter henne som inspirerende og engasjert, og evner å sette seg raskt inn i kunders situasjon og marked.
