STI har som mål å hjelpe norske virksomheter å finne, vinne og beholde kunder. Gjennom hele verdikjeden, fra innsikt, analyse og strategivalg, til implementering, markedsføring og salg, bistår vi med metoder, tjenester og verktøy som har som mål å øke virksomhetens konkurransekraft.
STI ble etablert som Euro Business School i 1988 med en klar misjon; å hjelpe virksomheter med å realisere sitt fulle potensiale ved hjelp av eksisterende ressurser. Siden den gang har vi hjulpet mange ledende virksomheter, norske og internasjonale, til å finne, vinne og beholde kunder. Mer enn 100 000 mennesker har deltatt i våre utviklingsprogrammer. Vi har lært opp de beste. Og vi har lært av de beste. Vi har høstet erfaringer, bygget kunnskap og skaffet oss innsikt som kan bidra til å øke din konkurransekraft.
I 2016 ble Euro Business School kjøpt opp av danske Solar Group, og endret da navn til Scandinavian Technology Institute.
I 2019 kjøpte en gruppe bestående av gamle eiere og ansatte virksomheten tilbake fra Solar Group.
I STI baserer vi vår forretningsutvikling på fakta og innsikt når vi hjelper virksomheter å finne, vinne og beholde kunder gjennom hele kundereisen – fra strategivalg til implementering og gjennomføring.
I praksis betyr det at vi må starte med en grundig gjennomgang av det som påvirker vekst, omsetning og lønnsomhet i hver enkelt case før vi sammen med oppdragsgiver definerer plan for utvikling og tiltak. – vi kaller det kommersiell due diligence.
Salg består fortsatt av å finne, vinne og beholde kunder. Men metodene vi benytter for å øke din virksomhets konkurransekraft er tilpasset den digitale hverdagen. Og mulighetene er flere. Les mer.
Vi arbeider tett med utvalgte samarbeidspartnere for å kunne tilby våre kunder verktøy som bidrar til økt konkurransekraft. Les mer.
Vi er organisert med ett mål for øyet: å hjelpe våre kunder til økt konkurransekraft. Derfor har vi ikke ulike avdelinger med ulike mål, men én pool av mennesker med ekspertise på ulike metoder og verktøy.
Noen av Leifs hovedfagfelt er strategi, analyse, lederutvikling, salgsutvikling og motivasjon. Leif Ottesen jobber med de store kundene til STI og gjennom over 30 års erfaring i bransjen har han opparbeidet seg en fantastisk god forretningsforståelse og innsikt i hvor kunden har sitt største potensial for utvikling.
Bettine er utdannet Master i allmenn pedagogikk fra Universitetet i Oslo.
Før STI jobbet hun i L’Oréal hvor hun har hatt stillinger som selger, salgssjef, Key Account Manager og salgsdirektør for ulike merker.
Våre kunder omtaler henne som positiv, løsningsorientert og imøtekommende. Samtidig er hun modig og tør å utfordre seg selv og våre kunder i prestasjonsforbedrende handlinger i hverdagen.
Hun brenner for å skape gode resultater og systemer. Thea tenker alltid på neste trekk eller forbedringer av en strategi, noe som er etter hennes egne ord er "min muse like mye som min nemesis".
I dag er det forretningsutvikling og kommersialisering som opptar Parr mest og med et mål for øye – skape best mulige resultater for våre kunder.
Ulf trigges mest av å jobbe prosessbasert og aktivt bidra til verdiskapning og prestasjonsutvikling for kundene og målgruppene han jobber med.
Kundene hennes oppfatter henne som inspirerende og engasjert, og evner å sette seg raskt inn i kunders situasjon og marked.
Manglende ROI har svært ofte sammenheng med manglende gjennomføringskraft, som igjen ofte kan tilskrives manglende kulturell og strategisk forankring. Med dette som bakteppe er Haakon opptatt av at ledere er de viktigste kulturarkitektene og at all lønnsom endring begynner med dem.
Som økonomisjef har Yngve overordnet ansvar for regnskapsrapportering, utarbeidelse av årsregnskap, lønn og innkjøp.
Med spisskompetanse innen Forretningskritsk Ledelse og RVS (Rådgivende Verdisalg) er Per Christian en etterspurt rådgiver på implementering på grunn av resultatene som er blitt skapt.
Christian er utdannet BSC Hotel and Restaurant Management fra Oxford Brookes University i England. Han har innehatt en rekke lederstillinger innen hotell og reiseliv i både Norge og internasjonalt. I kraft av disse stillingene har Christian jobbet med leder – og medarbeiderutvikling, kommunikasjon, merkevarebygging og salg.
Med en bred kundeportefølje har han opparbeidet seg god erfaring om hva som skal til for å lykkes med e-læring. Utover suksesskriteriene kan Bjørn også se de potensielle fallgruvene i et prosjekt, noe han utfordrer kundene sine på for å sikre at de får gode resultater av samarbeidet.
Bjørn er engasjert og entusiastisk, et møte med ham vil være lærerikt og gi deg god innsikt i læring og utvikling digitalt.
Alf har erfaring fra både byrå og mediehus i Norge, med utdanning i digital media, webutvikling og innholds planlegging fra Australia og England.
Kathrine er energisk og kreativ- med et strategisk hode. Hun har håndtert over 700 kampanjer i løpet av ett år på sosiale medier og er sertifisert innen Inbound marketing, HubSpot m.m.
Stikkord har vært rask digital marketing endring med full kontroll for å finne – vinne og beholde kunder.
Det siste året og fremover i 2021 må CEO og CMO snu seg raskt for å se nye muligheter, samtidig som de måtte ha med seg hele organisasjonen.
Det gjelder særlig i marketing og salg hvor spillereglene når er endret for alltid.
Her kan jeg som Marketing Mentor komme inn i en periode for å få orden på markeds mixen, gi gode råd til ledelsen samt coache, utfordre og motivere ledelsen.
Jeg har bred digital kompetanse med hjemmesider – nettbutikk – e Commerce og sosiale mediekanaler på alle plattformer.
